今年以来，农发行闽侯县支行围绕中心工作，通过抓思想、抓业务、抓质效，压实责任、强化基础、下足硬功，引导员工投入新任务、展现新面貌、取得新业绩。

一、抓思想，强化教育炼内功

一是突出思想政治教育。支行充分利用每月学习会、“三

会一课”，集中开展党史教育、初心使命教育，落实全面从严治党、中央巡视问题整改任务，有针对性强化思想政治教育。聚焦领导班子，严格理论学习、专题学习制度，强化政治建设为大、人民为重、发展为本的思想政治，扭紧领导干部廉洁自律思想“总开关”。聚焦党员干部，开展党章党规、案件防控、警示教育、合规教育等，树立正确的世界观、人生观、价值观。聚集关键岗位，坚持业务指导与思想政治教育相结合，通过谈心谈话，在规范业务操作的同时，树立正确的职业素养。

二、抓业务，强化基础下硬功

一是在“信贷强基”下硬功。支行注重信贷队伍特别是青年“后备”力量的培养，扎实开展“制度学习月”“贷后管理大检查”“业务实操讲评比”“身边教师”等素质提升活动，将制度学习与业务实操同步培养，打牢客户经理业务素质根基，注重后进员工的补弱工作，力争每一个都不掉队。为加强员工多能手培养，实行跨部门岗位轮岗，不断引导青年员工立足岗位、锻炼本领、建功立业。二是在“财会强体”下硬功。支行选优配强财会人员，结合季度财务辅导检查、运营辅导检查，提高财会基础工作，推进财会管理工作上新台阶。三是在“管理强行”上下硬功。在今年疫情叠加经济下行的紧张形势下，支行强化全员、全程、全面风险管理理念，坚持主动自查、发现苗头、及时处理，紧盯重点项目、重要环节，确保贷款合规发放、如期收回。支行保持无不良贷款的良好发展局面。

三、抓质效，强化责任下真功

一是责任落实到位。支行在开展“百日千亿”攻坚战、加快信贷支农强化支农资金筹集等任务中，“落实“一把手”责任制，班子成员各司其职，两个部门具体抓，压实每位员工岗位责任，做到定人、定岗、定责。二是管理监督到位。支行结合“三合一”专员监督职责，针对支行业务发展中的合规操作问题，坚持早发现、早整改，盯紧办贷、执纪、作风，增强监督的独立性、有效性。促进工作质效提升，形成重政治、讲合规、求质效的良好工作氛围，截止目前，支行贷款余额73.42 亿元，比年初增加 18.3亿元。

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